Web AppShut Down

Turntable.fm

Turntable.fm は、ユーザーが仮想ルームに入り、交代で曲を DJ するソーシャルリスニング製品でした。閉鎖は、メディアを使うコミュニティ製品では、ローンチ時の話題の後ではなく、継続率、権利コスト、収益を一緒に検証する必要があることを示しています。

元のストーリーを見る

プロダクト概要

何だったか

Turntable.fm は、ユーザーが仮想ルームに入り、一緒に音楽を聴き、グループのために交代で曲を流せるようにしました。

誰のためか

音楽ファンオンラインの友人グループDJテイストメーカー同期型リスニングコミュニティ

課題 / 価値

ストリーミング音楽を、一人でカタログを聴く体験ではなく、参加型のソーシャルルーム体験に変えました。

中核ワークフロー

ルームに入り、他の人と一緒に聴き、DJ 枠を取り、曲を流し、曲に反応し、ソーシャル参加を通じて音楽を発見する流れでした。

中核依存

反復的なルーム参加、音楽権利、セッションごとのコスト管理、モデレーション、利用に合わせて伸びる収益に依存していました。

プロダクト形態

Web アプリソーシャル音楽ルームリアルタイムリスニング体験ライブイベントへのピボット

価格モデル

公開情報は音楽コスト圧力に触れていますが、正確な売上、有料転換、粗利、ライセンス条件は開示されていません。

競合または代替手段

音楽ストリーミングサービスソーシャル発見プロダクトウォッチパーティー製品ライブ音楽体験クリエイターコミュニティルーム

何が起きたか

概要

Turntable.fm は、初期の注目、報じられた利用減少、音楽コスト圧力、Turntable Live への移行の後、元のソーシャル DJ サービスを閉鎖しました。

結果

元のソーシャルリスニングサービスは終了し、同社は別のライブイベントモデルに集中しました。

中核リスク

楽しいライセンスメディア型のソーシャル体験は、持続的な継続率と経済性を同時に証明しませんでした。

タイムライン

  • Turntable.fm は、リアルタイムのソーシャル音楽ルームプロダクトとして初期に強い注目を集めました。
  • TechCrunch は、月間アクティブユーザーがローンチ前の約 400,000 から 2013 年には約 20,000 に減ったと報じました。
  • 同社は Turntable Live へ注力を移しました。
  • TechCrunch は、元のソーシャル DJ サービスが 2013 年 12 月に閉鎖されると報じました。

作る前に確認すること

なぜ重要か

ソーシャルルームはローンチ時に魅力的に見えますが、ライセンスコンテンツはプロダクトが成功するたびにコストを追加します。反復利用が収益より先に弱まると、愛された仕組みでもモデルは壊れます。

主な確認事項

反復的なルーム参加、コンテンツ権利、セッションごとのコスト、モデレーション、利用増とともに改善する収益モデルを含め、ソーシャルオーディオ全体のループを検証してください。

チェックリスト

  • アクティブなリスニングセッション 1 回あたりのコストはいくらか。
  • 何パーセントのユーザーが反復ルームを作るか。
  • 意図した規模で合法的に使えるコンテンツはどれか。
  • 増えたエンゲージメントを支払える収益イベントは何か。
  • 権利コストが膨らむ前に開発を止める継続率指標は何か。
  • 利用とともに増える権利またはコンテンツコストは何か。
  • ユーザーはローンチの新奇性なしで毎週戻るか。
  • 一つの狭いルームタイプは全体より人を維持できるか。
  • 現実的な利用量で、収益はコンテンツ、インフラ、モデレーションをカバーするか。
  • 新しい形式へピボットした場合、オーディエンスは付いてくるか。

参考になる場合

  • ソーシャル音声、音楽ルーム、AI 音楽コミュニティ、ウォッチパーティー、第三者コンテンツ周辺のクリエイタースペースを作っている。
  • プロダクトがライセンスコンテンツまたは外部権利に依存している。
  • 初期成長が新奇性、報道、コミュニティの話題から来ている。

参考になりにくい場合

  • 所有コンテンツ、ユーザー生成、パブリックドメイン、または低コストで権利が明確なコンテンツを使っている。
  • コンテンツ、インフラ、モデレーションコストをカバーする継続率コホートと収益が既にある。

開発前テスト

  • 人数を制限したライセンスコンテンツルームを運営し、反復参加を測る。
  • カタログアクセスを広げる前に、有料またはスポンサー付きルーム形式を試す。
  • ライセンスコンテンツ、ユーザー所有コンテンツ、低コストコンテンツ源の継続率を比較する。

応用できる学び

  • エンゲージメントを拡大する前に権利コストを検証する。
  • 新奇性が薄れた後の反復ルーム参加を測る。
  • 利用が伸びるほど収益も改善するようにする。
  • 広いルーム展開の前に、一つのオーディエンスと一つのコンテンツモデルを試す。
  • イベントやクリエイターへのピボットは自動的な継続ではなく、新しいビジネスモデルとして扱う。

今作るなら

ソーシャル音声や音楽ルームを広げる前に、反復参加、権利コスト、セッション単価、モデレーション、利用増に合わせて改善する収益モデルを同じ実験で検証してください。